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2024年10月高等教育自學(xué)考試
企業(yè)管理概論試題 課程代碼：00144
1. 請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。
2. 答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆 填寫在答題紙規(guī)定的位置上。
選擇題部分
注意事項(xiàng)：
每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮 擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。
一、單項(xiàng)選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。
1. 作為全球知名的通信設(shè)備和解決方案提供商，H 公司擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)品牌影響力和 大批技術(shù)專利。這種知識(shí)資源的表現(xiàn)形式是
A. 信息資源 B. 智力資源
C. 人才資源 D. 無形資產(chǎn)
2.在企業(yè)集團(tuán)中，承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司有長(zhǎng)期、穩(wěn)定、優(yōu)惠協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，屬于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層次中的
A. 核心層 B. 松散層
C. 緊密層 D. 半緊密層
3. 認(rèn)為“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”的代表人物是
A. 泰 勒 B.西蒙
C. 法約爾 D. 德魯克
4.在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，由于企業(yè)家價(jià)值判斷的誤區(qū)，企業(yè)容易落入戰(zhàn)略保守陷阱。這種情況一般發(fā)生在企業(yè)生命周期的
A. 培育期階段 B. 成長(zhǎng)期階段
C. 成熟期階段 D. 衰退期階段
00144#企業(yè)管理概論試題第1頁(yè)(共5頁(yè))
5.E 公司在財(cái)務(wù)和計(jì)劃方面的核心內(nèi)容概括為：“總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”。上述做法在波特基本價(jià)值鏈中屬于
A. 基本活動(dòng) B. 支持性活動(dòng)
C. 質(zhì)量保證活動(dòng) D. 直接和間接活動(dòng)
6.短視頻運(yùn)營(yíng)商Z 公司并購(gòu)了一家電影票務(wù)服務(wù)平臺(tái)。按照并購(gòu)雙方所處的行業(yè)，該并購(gòu)戰(zhàn)略的類型屬于
A. 橫向并購(gòu) B. 縱向并購(gòu)
C. 直接收購(gòu) D. 間接收購(gòu)
7.X 集團(tuán)根據(jù)東道國(guó)的市場(chǎng)情況和文化背景，選擇合適的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并通過贊助體育比賽或文化活動(dòng)等方式來提高其品牌知名度。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn) 略類型是
A. 全球化戰(zhàn)略 B. 品牌戰(zhàn)略
C. 跨國(guó)戰(zhàn)略 D. 多國(guó)本土化戰(zhàn)略
8.在企業(yè)文化塑造實(shí)踐中，不僅要對(duì)傳統(tǒng)文化加以甄別，吸收借鑒有益成分，還應(yīng)當(dāng)吸收別國(guó)、別家企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。這體現(xiàn)了企業(yè)文化特征的
A. 隱形性 B. 獨(dú)特性
C. 繼承性 D. 可塑性
9.L 公司在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，預(yù)先劃分了優(yōu)、中、劣3類等級(jí)，然后按正態(tài)分布規(guī)律將各等級(jí)比重設(shè)為20%、60%、20%。這種績(jī)效評(píng)估方法屬于
A. 關(guān)鍵事件法 B. 排序考評(píng)法
C.360 度績(jī)效考核法 D. 強(qiáng)制分布法
10.某公司向在高寒地區(qū)或海上工作的員工發(fā)放了補(bǔ)助金。該補(bǔ)助金屬于
A. 生活性津貼 B. 地域性津貼
C. 勞動(dòng)性津貼 D. 基本福利
11.R 酒店集團(tuán)是一家大型連鎖快捷商務(wù)酒店，近期推出了新的中高端酒店品牌M, 其 市場(chǎng)定位模式是
A. 初次定位 B. 重新定位
C. 對(duì)峙定位 D. 避強(qiáng)定位
12. 因剎車油管質(zhì)量問題，H 汽車公司的2022年版產(chǎn)品被強(qiáng)制召回，其產(chǎn)生的物流 活動(dòng)屬于
A. 供應(yīng)物流 B. 生產(chǎn)物流
C. 銷售物流 D. 回收物流
00144#企業(yè)管理概論試題第2頁(yè)(共5頁(yè))
13. 為防止無法控制的外部因素影響正常發(fā)電，某火電廠儲(chǔ)備了一定數(shù)量的煤炭。這些
庫(kù)存煤炭屬于
A. 安全庫(kù)存 B.備件庫(kù)存
C.季節(jié)性庫(kù)存 D.經(jīng)常性庫(kù)存
14. 某公司對(duì)洗衣機(jī)的使用功能要求潔凈度高、使用方便、噪音小、節(jié)水等。這反映了 產(chǎn)品質(zhì)量特性的
A. 性 能 B. 可信性
C. 適應(yīng)性 D. 經(jīng)濟(jì)性
15.全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)是
A. 顧客滿意 B. 全過程管理
C. 全員管理 D. 全面質(zhì)量
16. 某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須以特定順序加以實(shí)施，且眾多合作者之間需要開展廣泛的協(xié)調(diào)。這一項(xiàng)目特征屬于
A. 目 的 性 B. 獨(dú) 特 性
C. 相互依賴性 D. 制約性
17. 除在時(shí)間、成本、績(jī)效目標(biāo)的約束下對(duì)組織資源進(jìn)行有效管理外，針對(duì)外在客戶，
項(xiàng)目管理還需要考慮的限制因素是
A. 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 B. 良好的客戶關(guān)系
C. 風(fēng) 險(xiǎn) D. 項(xiàng)目生命周期
18. 利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以保證財(cái)務(wù)計(jì)劃所 規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)是
A. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 B. 財(cái)務(wù)決策
C. 財(cái)務(wù)控制 D. 財(cái)務(wù)考核
19.對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書的主要目的是
A. 明確企業(yè)的使命與愿景 B. 宣傳企業(yè)的產(chǎn)品
C. 展示企業(yè)的技術(shù) D. 為企業(yè)融資
20.與自主創(chuàng)新相比，模仿創(chuàng)新最主要的缺點(diǎn)是
A. 被動(dòng)性 B.高風(fēng)險(xiǎn)性
C. 漸進(jìn)性 D. 長(zhǎng)沉默期
00144#企業(yè)管理概論試題第3頁(yè)(共5頁(yè))
非選擇題部分
注意事項(xiàng)：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。
二、簡(jiǎn)答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。
21.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的內(nèi)涵及其任務(wù)。
22. 簡(jiǎn)述行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容。 23.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)。
24. 簡(jiǎn)述第三方物流的優(yōu)越性。
25. 簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的發(fā)展階段。
26.簡(jiǎn)述商業(yè)計(jì)劃書中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容。
三、計(jì)算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
27. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù)，2023年甲公司現(xiàn)有長(zhǎng)期資本總額8000萬元，其中長(zhǎng)期借 款4000萬元、長(zhǎng)期債券1000萬元、普通股2000萬元、留存收益1000萬元。計(jì)算 甲公司各種長(zhǎng)期資本的比例。
28. 乙公司2023年年末稅后凈利潤(rùn)為6億元，2024年已確定的投資項(xiàng)目需要資金8億 元。公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為：負(fù)債資本占45%,股東權(quán)益資本占55%。公司多年來 一直采用剩余股利政策。
(1)根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求，計(jì)算公司投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額;
(2)在滿足投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額條件下，計(jì)算2023年公司可用于發(fā)放股 利的數(shù)額;
(3)計(jì)算公司2023年的股利支付率。
四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。 29.案例：
M公司是一家專注于智能手機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的科技公司，其研發(fā)過程由 公司研發(fā)人員和用戶參與完成，而生產(chǎn)、物流配送環(huán)節(jié)全部外包。手機(jī)配件選擇性 價(jià)比高的上游企業(yè)產(chǎn)品，如CPU 來自于L 公司，屏幕來自于J 公司，最后由F 公 司代工生產(chǎn)。公司力圖實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，按需定制，避免產(chǎn)品積壓帶來的沉沒成本和滯 銷風(fēng)險(xiǎn)。其子品牌RM 聚焦于城鄉(xiāng)低收入人群，推出超高性價(jià)比的數(shù)百元或千元手 機(jī)，取得巨大成功。
問題：
(1)分析M 公司的企業(yè)組織類型，并說明其優(yōu)點(diǎn)。
(2)分析M 公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
00144#企業(yè)管理概論試題第4頁(yè)(共5頁(yè))
30.案例：
Y公司是一家倡導(dǎo)“健康、時(shí)尚、創(chuàng)新”文化的食品飲料企業(yè)，實(shí)行“入口之物， 絕不懈怠”的質(zhì)量責(zé)任制度，并給不同崗位員工統(tǒng)一配發(fā)印有 “Y” 標(biāo)志的不同顏 色崗位工裝。針對(duì)城鎮(zhèn)40歲以下年輕人追求健康飲食、注重身材管理、需求多元 的特點(diǎn)，公司專門研發(fā)了一系列健康、安全、美味的低糖飲料，而且每種產(chǎn)品都有 多種口味。此外，還精心設(shè)計(jì)了產(chǎn)品包裝，采用大量留白的方式，凸顯了小清新的 風(fēng)格。產(chǎn)品一經(jīng)上市，就深受年輕人喜愛。
問題：
(1)分析Y 公司的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。
(2)分析Y 公司在推出低糖飲料時(shí)考慮的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。
00144#企業(yè)管理概論試題第5頁(yè)(共5頁(yè))
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